اخیراً شرکت های زیادی به اهمیت کیفیت محصولات و خدمات و تعالی کار و کسب پی برده‌اند. شرکت‌ها با به دست آوردن بازارهای جدید و مشتریان جدید در بازار جهانی، با چالش ها، مسائل، قوانین و فناوری جدید روبرو می شوند. مدل‌های تعالی ضمن توجه به نیازها، چالشها و مسائل پیش روی سازمان، شرکت‌ها را قادر می سازد تا ساختار، نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و فرآیندهای کار و کسب موثرتر و کارآمدتر تعریف شوند. با تمرکز بر پتانسیل بهبود مستمر و تعالی، مدل‌های تعالی می‌توانند به افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها کمک کند.

ابعاد اصلی خدمات مشاوره در مشاوره مدیریت سبا:

• بررسی شناخت وضع موجود با ارزیابی تعمیق مفاهیم، معیارها، منطق رادار در سطوح مختلف فرایندهای کار و کسب و طرح ریزی برنامه اجرایی (جهت بررسی تعهد و حمایت سازمان در مسیر تحقق تعالی عملیاتی و اثربخشی برنامه‌های همسو با این هدف)
• آموزش مفاهیم مدل تعالی سازمانی، معیارها، منطق رادار در عمل و روش‌های خودارزیابی.
• اجرای خود ارزیابی و تشخیص بهترین فرصت‌ها و برنامه‌های بهبود همسو با اثربخشی مسیر تعالی سازمانی.
• ترسیم کلی از توانمندی‌های شرکت، جمع‌آوری شواهد و مصادیق مرتبط با موضوعات کلیدی براساس یک رویکرد تیمی و تسهیگری آن جهت تدوین ساختارمند اظهارنامه تعالی.

دستاوردهای کلیدی اقدامات انجام شده توسط مشاور مدیریت سبا در مسیر تعالی سازمانی عبارتست از :

• تقویت تفکر سیستمی در کارکنان جهت بکارگیری، بهبود و توسعه سیستم‌ها و سامانه‌های مدیریت موجود در شرکت .
• تقویت کار تیمی و مشارکت در فرآیند بهبود و تعالی سازمان.
• ایجاد توانمندی استراتژیک در تعریف(تدوین )، اجرا و کنترل راهبردها و فرآیندهای کار و کسب.
• ایجاد توانمندی مناسب در ارائه و اظهار قابلیت‌های فردی و سازمانی (نکته: در اکثر موارد ملاحظه شده که افراد بدلیل عدم آگاهی و قابلیت‌ها، از مشارکت فعالانه و موثر در فرآیند ممیزی و ارزیابی‌ها گریزانند).