توضیحات
عملکرد سازمانی به نحوه استفاده از صالحیت‌ها و شایستگی‌های افراد در محل کار بستگی دارد. موفقیت سازمان‌ها مستلزم مدیریت شایستگی و توسعه افراد در سطح سازمانی، تیمی، گروهی و فردی است. بدیهی است که مدیریت شایستگی و توسعه افراد با یکدیگر ارتباط دارند: توسعه افراد بخشی از مدیریت شایستگی است و افراد شایسته به توسعه نیاز دارند. این دو ساختار ارتباطی درونی با هم دارند و از بسیاری جهات جدا نشدنی و غیرقابل تفکیک هستند. به‌کارگیری فرآیندهای برنامه ریزی شده و منظم برای مدیریت شایستگی و توسعه افراد، کمک شایانی به سازمان‌ها می‌کند تا بتوانند توانایی‌های خود را بهبود بخشند، مسیر راهبردی خود را طی کنند و به نتایج مورد نظر برسند.
در سال ۲۰۱۹ میلادی استاندارد ایزو ۱۰۰۱۵ مورد بازنگری قرار گرفت و محوریت این استاندارد از موضوعات فنی- تخصصی به موضوعات شایستگی محور تغییر مسیر کرد. در این کتاب علاوه بر متن استاندارد، تفسیر بندها و عناصر به همراه مثال‌های کاربردی نیز اضافه شده است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.