مزایای برنامه ۳۰-۶۰-۹۰ روزه

برای سازمان‌ها

✅ همسویی بهتر: این برنامه کمک می‌کند کارکنان جدید درک کنند که چگونه کارشان با اهداف استراتژیک شرکت همسو است. این وضوح، همکاری را تقویت کرده و اعضای تیم را برای دستیابی به اهداف مشترک هماهنگ می‌کند.

✅ تسریع ادغام کارکنان: یک فرآیند ساختاریافته مدت زمان لازم برای تبدیل کارکنان جدید به اعضای مؤثر را کاهش می‌دهد.

✅ شناسایی زودهنگام مشکلات: با پایش مستمر عملکرد کارکنان در این ۹۰ روز، مدیران می‌توانند چالش‌های احتمالی و شکاف‌های مهارتی را سریع‌تر شناسایی کرده و اقدامات اصلاحی لازم را انجام دهند.

برای کارمندان

✅ انتظارات روشن: کارکنان درک دقیقی از مسئولیت‌های خود خواهند داشت که اضطراب ناشی از ورود به محیط جدید را کاهش می‌دهد.

✅ پیشرفت هدف‌محور: کارکنان بر اساس اهدافی مشخص و قابل اندازه‌گیری پیش می‌روند که باعث افزایش اعتمادبه‌نفس و انگیزه آنها می‌شود.

✅ سازگاری و یادگیری سریع‌تر: ساختار شفاف این برنامه به کارکنان کمک می‌کند تا سریع‌تر نقش خود را درک کرده و با فرهنگ سازمانی هماهنگ شوند.

انواع برنامه‌های ۳۰-۶۰-۹۰ روزه

۱. برنامه ورود ۳۰-۶۰-۹۰ روزه برای کارکنان جدید

فرآیند ورود کارکنان جدید (Onboarding) نقش کلیدی در موفقیت سازمان دارد. ۶۹٪ از کارکنان در صورت داشتن تجربه ورود مثبت، حداقل ۳ سال در شرکت باقی می‌مانند.

یک برنامه ۳۰-۶۰-۹۰ روزه راهی ساختاریافته برای آشنا کردن کارمند جدید با نقش، سازمان و صنعت است.

مزایای این برنامه برای کارکنان جدید

✅ شفاف‌سازی نقش‌ها: کارکنان جدید مسئولیت‌های خود را به‌خوبی درک کرده و انتظارات مشخصی از عملکردشان خواهند داشت.

✅ کسب بینش ارزشمند: از طریق بحث‌های مستمر با مدیران و تیم‌ها، کارکنان دید بهتری نسبت به مهارت‌ها، توانایی‌ها و دانش موردنیاز در سازمان پیدا می‌کنند.

✅ تسهیل ارتباطات: جلسات منظم و چک‌این‌های دوره‌ای باعث می‌شود کارکنان جدید سریع‌تر با همکاران و مدیران ارتباط برقرار کنند.

✅ مدیریت مؤثر زمان: این برنامه، تمرکز و مسیر مشخصی برای انجام وظایف در ۹۰ روز اول به کارکنان می‌دهد و به آن‌ها کمک می‌کند تا بهره‌وری خود را افزایش دهند.

برنامه 30-60-90 روزه برای ارتقای داخلی

وقتی کارمندان شما نقش‌های جدیدی را در سازمان به عهده می‌گیرند، استفاده از یک برنامه 30-60-90 روزه می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا به سرعت با مسئولیت‌های جدید خود آشنا شوند و در سریع‌ترین زمان ممکن در موقعیت جدید مؤثر واقع شوند.

مزایای برنامه 30-60-90 روزه برای ارتقای داخلی

1. تعیین انتظارات واضح و همسو با اهداف سطح بالا:

برنامه 30-60-90 روزه به تعیین انتظارات دقیق و هم‌راستایی آن‌ها با اهداف کلیدی سازمان کمک می‌کند، که این مسئله باعث می‌شود کارکنان برای رسیدن به اهداف بزرگ‌تر سازمان در مسیر درستی قرار گیرند.

1. کاهش آشفتگی‌های شغلی جدید:

یادآوری واضح اولویت‌ها به کارکنان، توانمندسازی آن‌ها برای مدیریت کار خود و حمایت از تعیین اهداف، باعث کاهش هرگونه آشفتگی و سردرگمی در خصوص مسئولیت‌های جدید می‌شود.

با این برنامه، کارمندان ارتقا یافته به سرعت آماده می‌شوند تا در نقش جدید خود مؤثر و بهره‌ور باشند، و این کمک می‌کند که تغییرات شغلی به صورت روان و موفقیت‌آمیز انجام شود.

نمونه‌های طرح 30-60-90 روزه

یکی از جنبه‌های کلیدی یک برنامه 30-60-90 روزه موفق، تمرکز بر تعیین اهداف واضح و قابل اندازه‌گیری است. این به افراد و تیم‌ها این امکان را می‌دهد که پیشرفت خود را پیگیری کرده، نتایج ملموس را نشان دهند و از هم‌راستایی با اهداف سازمانی وسیع‌تر اطمینان حاصل کنند. در اینجا چند نمونه از طرح‌های 30-60-90 روزه برای سناریوهای مختلف آورده شده است:

• برنامه 30-60-90 روزه برای کارمندان جدید

هدف: آشنایی با سازمان، فرآیندها و مسئولیت‌ها

• 30 روز اول:
  • آشنایی با تیم و مدیران.
  • مطالعه فرآیندهای داخلی و ابزارهای نرم‌افزاری.
  • ایجاد روابط با هم‌تیمی‌ها و آشنایی با فرهنگ سازمانی.
• 60 روز دوم:
  • شروع انجام مسئولیت‌های اصلی و رسیدگی به وظایف روزمره.
  • تعیین اهداف میان‌مدت و گزارش‌گیری از پیشرفت.
  • مشارکت در جلسات تیمی و پروژه‌های مشترک.
• 90 روز سوم:
  • تسلط کامل بر مسئولیت‌ها و بهبود بهره‌وری.
  • ارزیابی عملکرد خود با مدیر و دریافت بازخورد.
  • بهبود مهارت‌ها و مشارکت فعال در توسعه پروژه‌های بزرگتر.

• برنامه 30-60-90 روزه برای مدیران

هدف: تقویت مهارت‌های رهبری و تیم‌سازی

• 30 روز اول:
  • آشنایی با اعضای تیم و فرآیندهای داخلی.
  • تعیین اهداف تیمی و فردی.
  • آشنایی با چالش‌ها و نقاط قوت تیم.
• 60 روز دوم:
  • شروع به اجرای استراتژی‌های مدیریتی برای حل مشکلات و چالش‌ها.
  • انجام جلسات بازخورد و ارزیابی عملکرد تیم.
  • بهبود مهارت‌های ارتباطی و ایجاد محیطی باز و سازنده.
• 90 روز سوم:
  • ارزیابی پیشرفت تیم و خود.
  • اجرای پروژه‌های بلندمدت و استراتژیک.
  • برنامه‌ریزی برای مراحل بعدی در مسیر توسعه شغلی.

• برنامه 30-60-90 روزه برای جابجایی داخلی

هدف: یادگیری نقش جدید و تطبیق با وظایف جدید

• 30 روز اول:
  • مطالعه و آشنایی با مسئولیت‌های جدید.
  • ملاقات با اعضای تیم جدید و شناخت آن‌ها.
  • دریافت آموزش‌های اولیه و مشاوره از همکاران.
• 60 روز دوم:
  • شروع به انجام وظایف جدید و شرکت در پروژه‌های مرتبط.
  • ارزیابی روند کاری و شناسایی چالش‌های بالقوه.
  • همکاری با تیم‌های مختلف برای ارتقا عملکرد.
• 90 روز سوم:
  • تسلط کامل بر نقش جدید و آغاز پروژه‌های کلیدی.
  • ارزیابی عملکرد و انجام تغییرات لازم.
  • دستیابی به اهداف کوتاه‌مدت و آماده‌سازی برای اهداف بلندمدت.

این نمونه‌ها به وضوح نشان می‌دهند که چگونه یک طرح 30-60-90 روزه می‌تواند به بهبود ورود کارکنان جدید، ارتقای شغلی و انتقال داخلی کمک کند و به افراد و تیم‌ها امکان می‌دهد که در کمترین زمان ممکن به نتایج ملموس برسند و در راستای اهداف سازمانی گام بردارند.

در زیر هم نمونه‌های کاملتری تقدیم می‌گردد:

• نمونه طرح 30-60-90 روزه برای نمایندگان فروش

یک برنامه 30-60-90 روزه برای فروش به نمایندگان فروش کمک می‌کند تا به‌طور مؤثر وارد نقش خود شوند، بازار را درک کنند، مهارت‌های فروش را توسعه دهند و اهداف درآمدی را محقق کنند. این برنامه شامل اهداف مشخص، اقدامات کلیدی و معیارهای اندازه‌گیری موفقیت در هر مرحله است.

این طرح به نمایندگان فروش کمک می‌کند تا با یک مسیر شفاف و اهداف مشخص، بهره‌وری خود را به حداکثر برسانند، با تیم هماهنگ شوند و به موفقیت در سازمان دست یابند.

• نمونه برنامه 30-60-90 روزه برای مدیران

این برنامه برای کمک به مدیران طراحی شده است تا در سه ماه اول ورود به یک نقش جدید، اهداف مدیریتی خود را تنظیم کنند و عملکرد تیم را بهبود بخشند. در این طرح، مراحل و اقدامات مشخص برای ارزیابی تیم، تعیین اهداف، بهبود فرآیندها، و ارتقای روابط و ارتباطات آمده است.

این طرح به مدیران کمک می‌کند تا به‌طور سیستماتیک و مؤثر در نقش جدید خود مستقر شوند، تیم خود را هدایت کرده و اهداف سازمانی را تحقق بخشند.

• نمونه برنامه 30-60-90 روزه برای مدیران اجرایی (مثال کامل)

این برنامه به مدیران کمک می‌کند تا در سه ماه اول ورود به یک نقش جدید، اهداف استراتژیک، تیمی و عملیاتی خود را تعیین کنند و عملکرد سازمانی را بهبود بخشند. اقدامات و معیارهای کلیدی برای هر ماه در این برنامه آمده است.

این برنامه به مدیران کمک می‌کند تا ضمن پیگیری اهداف کلیدی سازمان، به رشد و توسعه تیم خود پرداخته و به بهبود کارایی و بهره‌وری در سازمان بپردازند.

• برنامه 30-60-90 روزه برای ارتقای داخلی به مدیر منابع انسانی

این برنامه به فردی که از نقش عمومی منابع انسانی (HR) به مدیر منابع انسانی ارتقا یافته است، کمک می‌کند تا به‌طور موثر در نقش جدید خود تطبیق یابد، روابط را تقویت کند و استراتژی‌های منابع انسانی را همسو با اهداف سازمانی اجرا کند.

این برنامه، مدیر منابع انسانی را قادر می‌سازد تا با اطمینان در موقعیت جدید خود پیش برود و تأثیر قابل توجهی بر بهبود عملکرد سازمان و توسعه کارکنان بگذارد.

چک لیست ایجاد یک برنامه 30-60-90 روزه مؤثر برای کارکنان جدید

یک برنامه 30-60-90 روزه برای کارکنان جدید باید اهداف مشخص، قابل اندازه‌گیری و عملی داشته باشد تا به آنها کمک کند به سرعت با نقش جدیدشان تطبیق پیدا کنند. در این چک‌لیست، گام‌های کلیدی برای تدوین چنین برنامه‌ای را بررسی می‌کنیم.

• تعریف اهداف کلی برنامه

✅ تعیین انتظارات کلی برای سه ماه اول
✅ همسو کردن اهداف با نیازهای سازمان و تیم
✅ ایجاد یک چارچوب مشخص برای ارزیابی عملکرد

• تعیین اهداف 30 روز اول (یادگیری و سازگاری)

✅ آشنایی با سازمان: مطالعه درباره ساختار سازمانی، مأموریت، فرهنگ و ارزش‌های شرکت
✅ یادگیری نقش و مسئولیت‌ها: درک فرآیندهای کاری، ابزارها و سیستم‌های مورد استفاده
✅ آشنایی با تیم و ذینفعان کلیدی: برگزاری جلسات معرفی و آشنایی با اعضای تیم
✅ دریافت بازخورد اولیه: بررسی میزان پیشرفت و دریافت بازخورد از مدیر و همکاران

🔹 معیارهای کلیدی اندازه‌گیری: تکمیل جلسات معارفه، آشنایی با فرآیندهای کلیدی، تکمیل دوره‌های آموزشی

• تعیین اهداف 60 روز دوم (مشارکت و اجرا)

✅ کاربرد آموخته‌ها در پروژه‌های واقعی
✅ ایجاد روابط قوی‌تر با تیم و ذینفعان
✅ شرکت در جلسات و ارائه پیشنهادات اولیه برای بهبود فرآیندها
✅ حل اولین چالش‌های کاری و افزایش استقلال در انجام وظایف
✅ توسعه مهارت‌های کلیدی مورد نیاز برای نقش شغلی

🔹 معیارهای کلیدی اندازه‌گیری: مشارکت در جلسات و ارائه پیشنهادات، انجام اولین پروژه مستقل، دریافت بازخورد مثبت از همکاران

• تعیین اهداف 90 روز سوم (تسلط و بهینه‌سازی)

✅ افزایش بهره‌وری و بهینه‌سازی فرآیندها
✅ پذیرش مسئولیت‌های جدید و پیچیده‌تر
✅ ایجاد ارزش افزوده از طریق نوآوری و پیشنهادات کاربردی
✅ ارزیابی عملکرد شخصی و تعیین اهداف بلندمدت شغلی
✅ ایجاد یک برنامه توسعه شخصی برای رشد حرفه‌ای

🔹 معیارهای کلیدی اندازه‌گیری: بهبود عملکرد در انجام وظایف، افزایش تعاملات حرفه‌ای، مشارکت در بهبود فرآیندهای سازمانی

• بررسی و تنظیم برنامه بر اساس بازخورد

✅ دریافت بازخورد منظم از مدیران و همکاران
✅ تنظیم برنامه بر اساس نیازهای جدید و چالش‌های پیش‌رو
✅ مستندسازی پیشرفت‌ها و موفقیت‌های به‌دست‌آمده

با استفاده از این چک‌لیست، می‌توان یک برنامه 30-60-90 روزه مؤثر ایجاد کرد که هم برای کارکنان جدید و هم برای سازمان ارزشمند و کاربردی باشد.

چک لیست: برنامه ۳۰-۶۰-۹۰ روزه برای کارکنان جدید

یک برنامه ۳۰-۶۰-۹۰ روزه مؤثر و بسته ورود کارکنان باید شامل موارد زیر باشد:

• استقبال و معرفی کارمند جدید
• برنامه‌ریزی جلسات آشنایی با تیم و فرآیندها
• تعیین اهداف کلیدی و اولویت‌های اصلی
• مشخص کردن برنامه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت
• تعریف اهداف SMART (مشخص، قابل اندازه‌گیری، دست‌یافتنی، مرتبط و زمان‌بندی‌شده)
• تعیین اهداف برای ۳۰، ۶۰ و ۹۰ روز نخست
• تعریف شاخص‌های ارزیابی موفقیت
• دریافت بازخورد مستمر و بررسی نقاط پیشرفت