شورشیان در کار
مترجمین: مهدیس پرپنجی، محمد مهدی پیروزان
۱۴۰۲
این کتاب به ساختارشکنان نوآوری تحت عنوان شورشیان میپردازد که گاهی مدیران و سازمانها تاب حضور و مداخله آنان را ندارند و سازمان با حذف یا نادیدهگرفتنشان میتواند از مسیر نوآوری خارج شود. این کتاب تکنیکهایی به شورشیان و مدیرانشان آموزش میدهد که بتوانند همکاری موثر داشته باشند . هر سازمانی نیاز به شورشی دارد.
راهنمای ایجاد دلبستگی کارکنان به کار و سازمان
ترجمه و گردآوری: محمدجواد آبگون
۱۴۰۱
در ادامه کتاب”۱۲ اصل مدیریت عالی و برجسته” انتشارات کاوشگران بهرهوری پویای پارس با توجه به تصویب استاندارد ایزو ۲۳۳۲۶ با عنوان خطوط راهنما برای دلبستگی کارکنان اقدام به نشر این کتاب نمود.
این کتاب بر پایهی تحقیقات گالوپ و متن ایزو ۲۳۳۲۶ تدوین شده است.
شایستگی های مدیریتی در شعر فارسی
تالیف و گردآوری: محمدجواد آبگون، فروغ ارسلان
1395
شایستگی مدیریتی صرفا از طریق کسب دانش و معلومات حرفهای حاصل نمیشود، بلکه این امر مستلزم توسعه همه جانبه افراد در ابعاد مهارتی، شخصیتی، تحول در نگرش و رفتار مدیر است. مدیران شایسته مدیرانی هستند که الگوی رفتاری مطلوبی را ارایه دهند و در عملکرد خود به معیارهای اثربخشی دست یابند.
به کمک اینترنت و جستجو در موتورهای جستجو به راحتی میتوان مدلهای شایستگی معتبر و مفید را بررسی و اطلاعات با ارزشی کسب نمود. اما موضوعی که طی سالیان تجربه کار کردن با مدیران موفق ایرانی متوجه شدم این است که اکثر این مدیران قرابت زیادی با فرهنگ و ادبیات فارسی دارند و این موضوع علاوه بر تقویت واژگان لغات یک مدیر و تقویت نیمکرههای مغزی، باعث تقویت شایستگیهای مدیریتی آنها نیز شده است. لذا بر این برآمدیم تا از این گنجینه غنی شعر و ادبیات فارسی بتوانم در معرفی مصادیق و ابعاد شایستگیها استفاده کنم.
در این کتاب در ابتدا بعد از معرفی اجمالی ابعاد شایستگی، شعرهای مرتبط با هر شایستگی که مطرح میشود، اعلام میگردد.
دستنامه مدیریت شایستگی و توسعه افراد بر اساس ایزو ۱۰۰۱۵
مترجمین: محمدجواد آبگون، محمدرضا کریمی
1399
عملکرد سازمانی به نحوه استفاده از صالحیتها و شایستگیهای افراد در محل کار بستگی دارد. موفقیت سازمانها مستلزم مدیریت شایستگی و توسعه افراد در سطح سازمانی، تیمی، گروهی و فردی است. بدیهی است که مدیریت شایستگی و توسعه افراد با یکدیگر ارتباط دارند: توسعه افراد بخشی از مدیریت شایستگی است و افراد شایسته به توسعه نیاز دارند. این دو ساختار ارتباطی درونی با هم دارند و از بسیاری جهات جدا نشدنی و غیرقابل تفکیک هستند. بهکارگیری فرآیندهای برنامه ریزی شده و منظم برای مدیریت شایستگی و توسعه افراد، کمک شایانی به سازمانها میکند تا بتوانند تواناییهای خود را بهبود بخشند، مسیر راهبردی خود را طی کنند و به نتایج مورد نظر برسند.
در سال ۲۰۱۹ میلادی استاندارد ایزو ۱۰۰۱۵ مورد بازنگری قرار گرفت و محوریت این استاندارد از موضوعات فنی- تخصصی به موضوعات شایستگی محور تغییر مسیر کرد. در این کتاب علاوه بر متن استاندارد، تفسیر بندها و عناصر به همراه مثالهای کاربردی نیز اضافه شده است.
ابزار ارزیابی فرآیند مدیریت منابع انسانی
مترجم: محمدجواد آبگون
1393
کتاب فوق ترجمه مدل ارزیابی بلوغ فرایندهای مدیریت منابع انسانی(مشهور به مدل فیلیپس) است که مترجم در انتها فرمتهای اجرایی مدل را نیز در اختیار خوانندگان قرار داده است.
مدل ارزیابی فرآیندهای منابع انسانی به دنبال اهداف زیر است:
استاندارد بین المللی ISO10667 ویرایش ۲۰۱۹ قسمت اول و دوم (ویژه مجریان و مشتریان کانون های ارزیابی و توسعه مدیران)
مترجم: محمدجواد آبگون
1402
روشهای اجرایی و شیوههایی برای ارزیابی افراد در محیطهای کاری و سازمانی اولین بار در سال ۲۰۱۰ میلادی منتشر شد. سپس در سال ۲۰۲۰ بر اساس قوانین سازمان ایزو مورد بازنگری قرار گرفت.
این استاندارد شامل دو قسمت است:
قسمت 1: الزامات کارفرما
قسمت 2: الزامات تأمینکنندگان خدمت
این استاندارد با شمارههای INSO16450-2 و INSO16450-1 در سازمان ملی استاندارد ایران ثبت شدهاست.
مدل ارزیابی بلوغ فرایندهای مدیریت منابع انسانی میرسپاسی
موسسه میر سپاسی
1395
این مدل براساس مدل سیستمی اقتضایی مدیریت منابع انسانی میرسپاسی تهیه و توسط تیمی متعهد و متخصص در حوزه مدیریت و با ترکیب تجربه 35 ساله استاد میرسپاسی(پدر علم مدیریت منابع انسانی ایران)تکمیل شده است. سازمانها با استفاده از این مدل سطح بلوغ فرایندهای مدیریت منابع انسانی را مشخص میکنند.
توسعه منابع انسانی با استفاده از الگوی اونت در عمل
ترجمه و تالیف: محمدجواد آبگون، محمدرضا کریمی
1396
شبکه اطلاعات مشاغل (O*NET) ابزار بسیارقدرتمندی برای متخصصان منابع انسانی به حساب میآید. مدیران و کارشناسان منابع انسانی میتوانند با استفاده از این پایگاه، جزئیترین اطلاعات موردنیاز خود را در صدها شغل بیابند. با استفاده از چنین اطلاعاتی ایشان میتوانند فعالیتهای مختلف منابع انسانی نظیر تدوین شرح شغل، طراحی نظام جذب، برنامهریزی نیروی انسانی، طراحی و بازمهندسی مشاغل، نیازسنجی آموزشی کارکنان، برنامهریزی جانشینی، توسعه مسیرشغلی، ارزیابی عملکردکارکنان، طبقهبندی مشاغل و… را به صورت منسجم و هماهنگ انجام دهند.
سیستم مدیریت محیط زیست در شهرداریها
مولفان: محمدجواد آبگون، نرگس بهادری، هاشم خوشنام
1385
سیستم مدیریت زیست با استاندارد ایزو ۱۴۰۰۱ شناخته میشود. در این کتاب علاوه بر متن استاندارد نحوه پیاده سازی الزامات این استاندارد در شهرداریها تالیف شده است. مثالهای کاربردی و نمونههای اجرایی این کتاب را به عناون یک مرجع معتبر برای پیاده سازی سیستم مدیریت محیط زیست تبدیل کردهاست.
مدل شایستگی در صنعت مالی و بیمه (ابزاری برای موفقیت در کسب و کار)
ترجمه و تالیف: محمدجواد آبگون
1396
اداره کار و اشتغال آمریکا در صنایع مختلف اقدام به تدوین مدل شایستگی که به شکل هرم است، نمود.
این اداره همواره با تعامل با کارآفرینان و طرفهای ذینفع، بر تناسب و بهروز بودن مدل شایستگی نظارت دارد . در ۲۷ صنعت مدل تدوین شد و انتشارات کاوشگران بهرهوری پویای پارس آنها را دریافت و در تعامل با مشاوره مدیریت سبا اقدام به نشر آنها نمود. قطعا جامعترین و به روزترین منبع برای گفتگو در میان رهبران صنعت و خدمات، کارآفرینان، مربیان، توسعهدهندگان فعالیتهای اقتصادی، متخصصان و مدیران منابع انسانی همین هرمهای شایستگی است.
بعـــد از آن طاوس آمد زرنـگار
نقش پرش صد چه بل که صد هزار
سبا با تمرکز بر بالندگی افراد و سازوکارهای سازمانی، به مشتریان خود کمک میکند تا از وضعیت خوب به عالی برسند و تجربهای از خودشکوفایی و رشد پایدار را در مسیر حرفهای و سازمانی خود داشته باشند
آدرس: خیابان سید جمالالدین اسدآبادی (یوسف آباد) بین کوچه دهم و دوازدهم-پلاک۹۴-طبقه پنجم-واحد ۱۸
ایمیل: info@sabamcg.com تلفن شرکت: ۸۸۴۸۰۵۶۱-۰۲۱